HMC Health Management Consulting · Santo Domingo · 2026 · 3 meses
Toda la carapública de una empresa.
No un sitio web: todo lo que la consultora enseña. Qué aspecto tiene, qué dice, dónde vive y quién tiene las llaves. Existían un logo y su manual básico; lo demás —el lenguaje, el sistema, la página y lo que la sostiene— hubo que decidirlo, diseñarlo y construirlo.
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- Lo que ya existía
- Un logo y su manual básico: dos páginas, cinco colores y dos nombres de tipografía.
- Lo que hice
- Conceptualización, lenguaje visual, sistema de diseño, producto, construcción, CMS, bilingüe, despliegue, dominio, correo corporativo, SEO y el traspaso
- Lo que no hice
- No hubo equipo. Ni ingeniero, ni redactor, ni un segundo diseñador: esa casilla está vacía, y ése es el caso.
- Con quién
- Solo, con IA como el segundo par de manos
- Para quién
- Ministerios de salud, laboratorios nacionales y direcciones de vigilancia del Caribe y Latinoamérica
La tesis de HMC es que la información debe viajar de una clínica de primera línea a una decisión nacional sin perderse. Una consultora que vende eso no puede presentarse con algo que ella misma no pueda mantener.
El objeto tenía que demostrar el mensaje; si no, el mensaje era sólo una afirmación.
Sin equipo, y con una condición dura: el cliente tenía que poder escribir, publicar y poseer todo esto sin mí, para siempre.
Eso descartó todo atajo que termina con la agencia quedándose las llaves.
El primer trabajo no fue diseñar: fue decidir qué era el objeto. A quién le habla —ministerios, laboratorios nacionales, donantes, organismos multilaterales—, qué tiene que demostrarle a cada uno y, por lo tanto, qué tiene que existir dentro. Un brief sin terminar y una idea difusa no se ejecutan: se convierten en una estructura o no hay nada que construir.
De ahí salieron las secciones, su orden y lo que cada una tiene que conseguir.
Un manual de logo da cinco colores y dos nombres de tipografía. No da escalas, ni tokens semánticos, ni jerarquía, ni espaciado, ni componentes, ni voz. Todo eso se construyó, y se entregó como sistema y no como pantallas, para que la próxima pieza no dependa de mí.
Incluida la decisión de sacar la tipografía del logo de todo lo que no sea el logo.
Una sola página que se recorre, en dos idiomas, con un CMS donde el cliente escribe. Y debajo, lo que no se ve: dominio, correo corporativo, repositorio y todas las cuentas a nombre de ellos desde el primer día, el despliegue y los datos estructurados que hacen que una máquina pueda contestar sobre la empresa sin adivinar.
La entrega no es un zip: es dejar de hacer falta.
El alcance creció cuatro veces en tres meses, y cada vez creció porque se entendió mejor al cliente, no porque se vendiera más: el CMS la primera noche, la infraestructura a su nombre, el equipo con nombre y cara, y un lugar donde seguir publicando. Y después hizo lo contrario: las doce secciones se están convirtiendo en diez.
Ninguno de los bloques que lee una máquina se corta al condensar.
- nació — una estructura de varias páginas con un CMS, para que el cliente pudiera escribir sin mí.
- se destruyó — esa estructura, el primer día: la navegación debía desplazarse, no mandarte a otro sitio. Y en septiembre, la primera versión de capacidades e iniciativas, por ser muros de texto.
- se convirtió — en una sola página que se recorre, en dos idiomas, editada por el cliente, con su equipo con nombre, un lugar donde seguir publicando y un sistema de diseño para hacer lo siguiente sin mí.
- sobrevivió — la regla del traspaso: dominio, correo y cuentas a nombre de ellos desde el principio.
Conceptualización, diseño, creación y evolución en tres meses. Lo único que ya existía cuando empezó era un logo.
- 4cambios de alcance, cada uno con fechadel registro del proyecto, 13 jun a 12 sep 2026 · no es público
- 8tipos de datos estructurados, para que un asistente pueda responder sobre HMC sin adivinarfuente · hmchealthconsult.com
- 2idiomas escritos, cinco variantes declaradasfuente · el conmutador EN/ES en hmchealthconsult.com
Todavía no aparece en el índice de búsqueda: tiene dos semanas, y está construido para que se le encuentre cuando toque. Se vuelve a medir en un mes.
κ Orionis · un cuerpo del portafolio · vino a comprobar · visibilidad IUranometria Francifelly · plate II · κ Orionis
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